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為扎實做好2025年擬開工項目前期工作，確保項目順利實施，11月7日，長春高新區(qū)管委會副主任徐國力主持召開2025年重點項目調(diào)度會，研究解決項目存在的困難和問題，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。 
會上，長春涵智生產(chǎn)基地、博信光電子、中油智科、富悅迪醫(yī)療、華能清潔能源、中醫(yī)藥大學(xué)、新發(fā)地產(chǎn)和龍翔集團等8個重點項目單位負(fù)責(zé)人依次匯報了項目當(dāng)前進(jìn)展情況，各相關(guān)部門對企業(yè)提出的計劃開工時間、建設(shè)進(jìn)度安排、手續(xù)辦理、管線排遷及水電氣熱等問題逐一解答，與會人員圍繞2025年項目建設(shè)安排進(jìn)行交流探討。 徐國力強調(diào)，2025年項目籌備推進(jìn)工作已全面啟動，當(dāng)前正值冬季，是新項目著手推進(jìn)相關(guān)手續(xù)辦理的黃金時期，各部門和項目單位要通力配合、緊密聯(lián)系，爭取明年春季實現(xiàn)項目全面開工。項目中心要做到定期調(diào)度，隨時協(xié)調(diào)，為每個項目建立項目檔案，全程記錄項目建設(shè)過程，積累經(jīng)驗，提高工作能力和效率；要主動對接，提前介入，并行辦理相關(guān)手續(xù)，盡可能縮短項目手續(xù)辦理時間；要掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，積極建立項目建設(shè)三張清單，即時間清單、問題清單和責(zé)任清單，做到涉及項目建設(shè)的問題能夠清晰明了，及時解決。各項目單位要成立本企業(yè)項目專班，由專門團隊推進(jìn)項目工作，保障項目省時高效順利開展；要做到責(zé)任落實到人、工作落實到細(xì)，主動積極對接管委會相關(guān)部門，在工作對接過程中做到有始有終、順暢溝通。 高新區(qū)黨政辦、發(fā)改局、住建局、投促局、教衛(wèi)局主要負(fù)責(zé)人參加會議。
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